摘要
随着我国高速铁路的快速发展,地区经济快速发展,地区经济和人们的生活也发生了巨大的变化。要想保证高速铁路健康、稳定、安全、快速地发展,就要严格把控高速铁路建设的基础阶段,即高速铁路建设物资的采购供应阶段。国资委在2012年下半年就要求中央企业加大集中采购,通过充分利用信息化手段、向供应链管理转变、加强惩防体系建设及不断创新采购管理等方法和手段,准确把握采购管理发展方向,尽快建立集中、高效、透明的采购管理体系。正是在此背景下,中国铁建物资集中采购供应工作应运而生,通过对铁路建设所需大宗物资的招标、采购、供应以及后续相关工作的全供应链的参与和监控,打破了传统物资采购供应模式,采取集中联合招标兜底采购,通过供应链全流程互联网技术应用及集约化的管理,有效降低供应链各个环节的成本,建立完善的售前、售中、售后服务机制,保证供应物资的质量,为未来大型集团公司对大、中型项目的大宗物资采、销、供一体化管理提供新的思路。
出处
《管理观察》
2017年第5期22-29,共8页
Management Observer