摘要
企业的采购管理关乎企业的成本控制和利润水平,甚至企业的兴衰、成败。多少国有企业因为没有把好采购关,使得产品质次价高,缺乏竞争力,最终使企业亏损倒闭;但也不乏一些优秀企业,通过建立一整套行之有效的制度,控制材料采购质量、价格,使产品质优价廉,富有竞争力,使企业蒸蒸日上。 一、企业的经营者对采购管理要有高度的认识 企业主要经营者要充分认识采购管理对企业的影响,认识到材料采购是企业产品质量的基础和源头,没有完善的采购体系就不可能有优质的产品,就不可能有效的控制生产成本,更不会有良好的经济效益。同时,企业的主要经营者还要有高度的事业心,因为透明的、公开的采购管理会把经营者不良的个人意志排斥在外。这也是科学采购管理能否推行的关键所在。
