核电工程EPC模式下的投资控制研究

在核电工程领域,因项目技术要求高,不确定因素多,建设周期长,相应的投资控制难度大。文章以核电工程投资控制为依托,针对核电工程EPC模式下如何有效实施费用控制、确保项目建设目标的问题,提出了在EPC模式下,物项采购和建安施工费用是投资控制的重点和难点。提出从合同管理、进度管理、设计变更、支付管理、考核管理等方面加强建安投资控制;从招评标方法、供应商审查和采购方式审批等方面有效控制设备投资。并提出竞价上网以及企业直购电的改革,将促使企业全力做好投资控制以及进行投资管理模式改革。