靠降价永远打造不了中国家电强势品牌

华凌从1985年建厂至今已经走过了19年的历程,伴随着中国制冷业的发展,见证了中国市场经济发展的风雨变化,以空调为例,上个世纪90年代初,到这个世纪初已经增长了4000多家,在这个期间,华凌以低成本、差异化相结合的策略,有效控制成本,在国内市场经济精耕细作,2003年华凌的业务取得了60%的增幅。中国的家电市场已经趋于成熟,具有很高的品牌集中度,2003年中国家电市场空调销售前十位的品牌,在市场占有率已经超过了80%。产品进入成熟期,竞争加剧,而此时多数中国企业本能的对策就是降价。