新浪、分众合并,抱团过冬的“偏锋”策略

近日,分众传媒将起家业务——户外数字媒体业务出售给新浪的消息一经发出,犹如一记惊雷震惊业内,激起层层涟漪,引发了业界对与分众模式类似的新媒体前途的担忧——新媒体公司、网站、投资商、企业、广告公司、咨询机构……各路相关人士众说纷纭,揣测不已。一波未平一波又起,国内健身媒体领域最具影响力的两大品牌:活跃传媒与律动传媒(原分众子公司)日前正式宣布合并。至此,新媒体以2009年为开端掀起了行业新—轮整合并购的风潮。事实上,个中情况引起业内如此强烈的关注不足为奇。目前整个新媒体行业在金融危机的影响下蹒跚而行时,合并是新媒体剑走偏锋的华丽转身还是为挽救自身的勉力之举?双方的资源、人员、运作如何做乘法?手握资本的投资商们如何对新的组合体估值?新的整合模式能否成为整个行业的创新标杆?本期专栏以此为起点,在为各方提供探讨的平台同时,也希冀能为新媒体行业的整体发展指出一条可行的出路,并为2009年继续前行的户外新媒体公司提供有价值的启示与帮助。