摘要
立白遇到的问题,是所有企业成长到一定阶段必须面对的问题。十五年来,为了追求速度,立白将大部分资源和精力投入到了市场上。围绕着"大日化"这一轴心,立白不断地收购品牌,不断地扩大产品线,这给它带来了丰厚的市场回报。但当立白迈向年销售额超过100亿甚至更高的目标挺进时,对于管理、文化、战略的要求也就更加迫切和突出。这三个齿轮如果不能和营销很好地啮合在一起,立白这台战车能够走多快、走多远,谁也无法预料。作为本土企业,我们乐于看到立白遇到这样的问题。因为遇到了这样的问题,表明如果企业解决得好,就可以有质的飞跃,中国企业太需要这样的飞跃了。且让我们看看,立白是怎么做的……
