摘要
可以说,中国移动的深圳大运会营销是从"危局"中开始的,是从"后发"中制胜的。也正因为如此,才让我们继诸如国际品牌的1984年洛杉矶奥运会上的柯达;诸如本土企业的2008年北京奥运会上的李宁等经典的隐形营销成功之后,再一次欣赏到了一场令人击掌叫绝的隐形营销典案。因此,在完整地读过这个大案后,我们的脑海里就会浮现出许多的借喻词汇:旁敲侧击、避实就虚、另辟蹊径、喧宾夺主等等。也正是通过这样的词汇让我们赏析到中国移动在"旁"与"侧"的无奈间如何另辟蹊径,化"危机"为"良机";在"实"与"虚"的幻化中如何喧宾夺主,因"后发"而制胜。这其中,无论是策略上的三大考量,还是切入上的三大关键;无论是营销执行上的三大思路,还是媒介传播上的三大聚焦,都蕴含着中国移动营销团队对营销本质的深刻洞悉,对营销规律的巧妙把握;表现出了中国移动在大运会营销中所迸发出的策略灵动和智慧光芒。
