基于全面预算管理模式下的建设板块子公司运行经费保障机制探讨——以昆明滇池投资有限责任公司为例

随着滇投公司的集团化发展,运行经费来源成为制约建设板块子公司长期发展的瓶颈与障碍。由于建设板块子公司实行集团预算管理与所实施项目建管费总额的双体系控制,文章通过对滇投公司下属建设板块子公司的业务性质和运行经费来源分析,拟建立各公司在日常运行中的经费保障机制,为公司在集团化推进过程中各板块的分工协作与整体有序发展提供经费保证,同时为类似企业的集团化运作提供借鉴与参考。