摘要
关注生产的细微过程,既关注显在损失,又重视潜在损失。对于＂看得见＂的显在损失和＂看不见＂的潜在损失,都将其以树状形态体系化。松下压缩机（大连）有限公司（简称松下压缩机）成立于1995年10月,主要生产商用制冷半封闭压缩机和商用空调涡旋式压缩机。松下压缩机经过多年生产管理实践,将生产管理由原来的粗放型,逐渐转变为集约型,形成具有企业特色的细节生产管理。关注生产的细微过程,既关注显在损失,又重视潜在损失。以公司独创管理方法、工业工程领域专业工具等为手段,从人员、设备、物料、
出处
《企业管理》
北大核心
2017年第4期59-61,共3页
Enterprise Management
