基于“五位一体”的生产技改大修项目管理的思考

对运检、财务、审计、经研所及物资等五大部门在生产技改大修项目管理方面的职责进行了明确,对项目管理流程节点进行分解,使各部门形成点对点、端到端的联系。组织开展项目流程控制等多种系统应用等与项目密切相关的培训,对项目可研储备、服务及物资申报等关键节点进行重点督办和考核。通过制度完善、强化培训、考核到位,使项目管理指标得到明显提升,项目规范科学管理融入日常管理工作。