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“霍桑效应”理论视角下警校区队长工作启示
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摘要
霍桑效应是指个体受到关注而引起的工作效率提升。现阶段警校区队长管理存在机械、被动与力度低等问题。通过霍桑效应理论,从学生情绪需宣泄,渴望被关注,受人际关系与非正式团体影响角度出发,为警校区队长管理工作指明方向。
作者
叶栩闻
机构地区
浙江警察学院
出处
《人力资源管理》
2017年第4期339-341,共3页
Human Resource Management
关键词
霍桑效应
公安院校
区队长
管理能力
分类号
G455 [文化科学—教育技术学]
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