不肯脱胎换骨，就别提转型!

海尔花十年的时间做了一件事情，就是基于互联网的制造企业转型，甚至为了“基于用户”这个理念，把整个组织都打碎了8万人的企业也进行了大幅瘦身，三个人就是一个经营单元。也正是这个调整，正是因为它有用户思维，使得这家传统的家电制造企业，可以成为今天数一数二的企业。