浅析通过资金集中管理构建资金管控体系——以山东高速集团为例

目前企业集团普遍采取多级法人制,管理层次过多,"集而不团"的现象普遍存在,事权可以分散,但财权必须集中,企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为核心的经营理念愈加得到重视,通过资金集中管理构建资金管控体系不仅可以加快资金周转,盘活沉淀资金,而且可以提高同各种金融机构的谈判能力、降低融资成本。本文以山东高速集团为例,结合资金管理中心的管理模式、创新及取得成效,全面论述了资金管理中心在加强集团资金集中统筹管理、盘活沉淀资金、提高与相关金融机构的谈判权、降低资金成本、构建资金管控体系等方面发挥的重要作用。