摘要
（一）、融水支行实施干部到基层挂职的基本做法及效应。 融水支行自1989年起根据形势发展要求和本行实际情况,实施了中层干部轮流到基层挂职锻炼的制度。即在支行（或县联社）管理机关的正、副股级干部,凡未在基层营业所（或信用社）做过领导工作的,实行分期分批到基层挂职锻炼,时间为一年。主要去向是那些工作局面长期打不开,生活环境比较艰苦的营业所和信用社。在规定的挂职时间,要求所在的单位面貌有明显改观,否则再继续挂职一年,再打不开局面,则予免职。这一要求的意义在于:一是给下去挂职的干部增加工作压力,真正起到帮助一些基层单位改变工作长期被动、社会形象差的作用;二是有利于锻炼培养干部的工作能力、组织能力和领导能力;
