摘要
前几年,我行曾一度出现资金困境,存款滑坡,贷款失控,汇路不畅.1990年虽然资金有所好转,但仍未完全摆脱资金困境.面对这严峻的局面,1991年春,支行领导班子认真组织行社职工学习上级文件精神,联系本行的实际,坚持资金来源制约资金运用的原则,立足于自求平衡强化计划管理,制订计划措施,用计划去指导业务,为保证计划的完成,制订了行社信贷资金计划管理办法,并认真贯彻落实,取得了一定的效果,扭转了被动的局面.1991年10月底止,各项存款余额比年初增加3794万元,完成年度计划237.6%;控制在计划之内,在人行存款119万元,有可用资金346万元,摆脱了资金困境,我们的做法体会是:一、把信贷资金计划工作摆在重要位置上,行长亲自抓.信贷资金计划是一项综合性很强的工作,我们坚持把计划工作摆在全行业务工作的核心位置上,并采取了一系列行之有效的措施努力抓好.(一)行长亲自主持,发动行社干部职工认真讨论,自上而下、自下而上反复酝酿讨论,制订行社信贷资金计划管理办法,并经常检查管理办法的贯彻执行情况,发现问题及时纠正.如1991年6月初行长听取计划部门汇报知道城镇所在五月份给罐头厂增加贷款10万元,未经计划部门同意,不符合“管理办法”规定,行长即支持计划部门的意见,通知经办人员予以改正,使计划管理办法得?
