摘要
当前,各行各业都在围绕转换经营机制进行大刀阔斧地改革,柳州农行如何改革?对此,笔者有如下几点思路。 （一）对前几年改革的回顾 1984年以来,柳州农行在机构、干部管理、信贷、计划管理、金融研究等方面进行的改革是比较成功的,如地市农行合并,促进了城乡农村金融业务协调发展。截至1991年底止,农行各项存款11.4亿元,贷款12亿元,分别为合并前的2.7倍和2.3倍。我行的改革虽然取得了较大成绩,但也存在不尽完善之处。主要表现在如下几个方面: 1.改革的总体目标不够明确。柳州农行的改革始于1984年,当时提出了“一年打基础,二年起新步,三年走出一条具有柳州特色的农村金融之路”的口号。什么是具有“柳州特色的农村金融之路”?应该包含哪些范围不太明了。
