摘要
为深化农村金融改革,转换农业银行内部经营机制,增强其经营活力和应变能力,改革现行的财务制度很有必要。笔者就这个问题谈谈几点看法。 一、农行财务制度滞后效应值得深思 解放以来,我国银行企业的财务制度基本上是几十年一贯制,沿用外国的模式建立的。实践证明,这种财务制度与当前市场经济的发展要求已经不适应了。就农业银行而言,有如下表现: 表现之一:财务政策跟不上改革形势发展的需要。如农业银行为扩大业务,要相应增加机构、人员,改善营业网点条件,但农业银行现行财务制度不是从业务发展需要出发,条条框框较多,装修网点、购买电脑设备不能打入成本,固定资产折旧和修理费入不敷出。因此经营单位的注意力不是放在发展业务上,而是放在争指标、争费用上。如武鸣县农行1988年各项存款6201万元、各项贷款12322万元,上级行核定的综合费用率为9.48％;1991年全行各项存款、贷款已分别达10607万元和16743万元,而费用率只有9.82％,比1988年增加0.34个百分点,到1992年综合费用率只有8.67％。费用率逐年减少必然影响基层行发展业务的积极性。
