摘要
灌阳县农行全辖有10个营业机构,1989年以来,由于库存现金占压偏高,在一定程度上影响了资金的使用效率和灵活调度。1989年、1990年、1991年该行日平均库存分别是:149万元、147万元、148万元;1992年1—8月是146万元。针对这一问题、行领导多次在所主任会上、会计出纳会上强调要减少库存占压,尽量压缩不合理的库存占用。但是、因为没有具体的奖罚措施而效果不大、1992年9月以来,他们制定了库存限额奖罚措施,库存占用量大为减少、从原来的日平均库存147万元(最高峰达161万元)下降到93万元(最低为85万元)、从而加速了资金周转、提高了经济效益。他们的主要做法是:
