摘要
石油公司系统下属预算内企业94个单位,加上约100家预算外企业,审计任务重、涉及面广。我处3人在人少事多的情况下,克服力量不足的困难,按照审计厅的要求,结合石油销售系统的具体情况,提出审计工作重点,在具体安排审计工作时,从提高审计覆盖率出发,加大审计力度。针对单位多、分布广的特点,采取了上、下联审办法,这两年着重抓了四个方面的审计: 1.对国有企业审计已取得阶段性成效。加强对国有企业内部审计,这是我们内部审计工作的主要职责。但是前几年由于机构改革,内部审计工作受到了削弱,机构不健全,人力不足,审计工作只能应付了事,尤其对县公司的审计大为减少,使之缺乏了监督。《审计法》颁布后,我们为了扭转这一被动局面,在分公司的大力支持下,我们提出了加大审计力度。
