摘要
1995年以来,我场内审工作围绕垦区“两个根本性转变”的战略思想,注重提高实效,为农场经济发展服务。 一、严格财务收支审计,把好承包兑现第一关 两年来,我们对场属十九个生产经营核算单位和部门的经济活动和经营成果进行了审核、鉴证,经常审查各单位的凭证、帐簿和报表。在审查中发现有的会计科目使用不当,有不符合规定开支以及错帐、违纪现象等都得到了及时纠正,同时也帮助了基层财务人员提高业务水平。对财务收支审计共审查了48项,纠正了有的单位少提折旧、大修理费用分摊不合理,财务费用多摊入“在建工程”等现象22笔。金额113.83万元,共核减各单位的利润61.6万元,维护了财经纪律,体现了审计的监督作用。对各承包单位做到了先审计后兑现。为场领导对全场的基层单位和广大职工奖罚分明提供了极具说服力的依据。
