摘要
精细化管理强调将工作做好做细,其内涵可概括为"精、准、细、严"。该院以精细化管理理念为指导,积极探索静脉采血时精细化管理的方法。通过在新生采血前做好充分的人员物资准备,做到精益求精;对流程的各个环节进行数量化分析及考核,制订了详细的采血时间管理表;合理安排各个岗位的工作人员,对每个岗位的人员进行培训,制订相应的岗位职责,岗位分工"精";优化采血工作流程,准确计算采血量等方面来实现静脉采血前准备"精"、采血时间安排"准"、采血工作人员安排与采血流程"细"、采血现场管理"严"的精细化管理,不仅提高了工作效率,节约成本,还有效减少了护理缺陷的发生。
出处
《现代医药卫生》
2017年第8期1268-1270,共3页
Journal of Modern Medicine & Health