被“小用”方能成“大才”

大学毕业后，我应聘进入到表哥所在的那家集团公司工作，与干了13年、已经做到集团生产总监高位的表哥成了同仁。然而去年，由于盘子铺得过大，公司内部进行了改组，表哥被降职为产品经理，与之前的几位下属成了平级，管辖范围也比先前少了三分之二。遇上这样的尴尬事，我和许多同仁都认为表哥可能很快就会另谋高就。