制造业转型与商业模式创新的路径研究——基于格力和美的的双案例分析

战略布局调整作为企业转型的先导,需加强企业战略柔性与延展性能力培育,提升战略灵活性,强化企业战略与国家制造战略的贴合度;转型过程的商业模式创新是整体性创新,重视技术创新与模式创新协同发展;强化基础技术研发投入,构建企业创新池,形成技术创新的基础资源库;转型过程中扩展企业家精神来源,培育员工企业家精神与组织企业家精神,避免单一企业家精神对企业的主导。