混合所有制电网企业内部人才市场建设探索与实践

企业通过内部人才市场建设,实现企业内部人才合理流动,人才作为公司最核心的资源,不再是为哪一个部门独有,可以在企业内部的一定条件下流向更合适的位置,从而优化企业人力资源配置。本文结合混合所有制的A企业内部人才市场建设探索与实践,分析遇到的问题,并有针对性提出解决办法,从而实现了人才"能进能出"、"能上能下",保持了企业人才队伍的活力,促进企业内部人才流向能为企业创造最大价值的地方。