激励资源匮乏状态下提升员工士气的策略

不可否认，这是一个优秀领导力缺失、激励资源日趋匮乏的后危机时代，伴随着激励对象对激励刺激物敏感性的下降，以及内部驱动力的波动，大多数激励资源已降低或丧失其固有效用。以往，相关学者总是立足于个体需求要与组织需求保持一致的观点对激励进行研究，很少考虑到随着社会的发展、领导权威的变化，员工的心理需求具有差异性、连锁性和互动性的特征。