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差异化组织绩效考核PDCA管理循环的应用

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摘要 2013年以前，北京市燃气集团分公司组织绩效考核一直沿用集团公司KPI考核形式，内容上相对固化，考核周期较长。各部室、各单位在执行绩效考核过程中存在形式化的趋势，考核结果的分配方式不能很好的体现对员工的正向激励作用。随着集团公司同质化机构及职责的设立，推进管理职责下沉，

作者宋景祥马英王虹吴楠郭睿郭彤宇

机构地区北京市燃气集团有限责任公司第四分公司

出处《城市燃气》 2017年第4期29-33,共5页 Urban Gas

关键词绩效考核管理职责 PDCA 组织差异化应用循环集团公司

分类号 F272.92 [经济管理—企业管理]

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城市燃气

2017年第4期

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