加强专业技术干部管理之建议

本文针对集团公司重组后的优秀技术人材培养问题,提出了建立技术干部项目负责的工作考核机制,促进广大技术人员尽快成材,建立学术技术带头人梯队,坚持专业技术职务评聘分开,多给技术干部培训、换脑、信息,明确专业技术干部职责,建立技术干部直线晋升管理,建立技术干部循环流动机制等建议。