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电力项目成本管理策略探析 被引量:2

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摘要 项目管理是在特定的条件下,为实现特定目的而实施的建设活动。质量目标、成本目标和工期目标是项目管理的三大控制目标。项目成本管理是贯穿项目全寿命的管理任务,是一个动态的不断对比发生值和目标值、分析原因和纠正偏差的循环控制过程。影响项目成本的因素很多,研究电力工程项目成本管理存在的问题,探讨项目决策阶段、实施阶段成本控制策略,采取优化项目管理人员构成,用足用好优惠政策等管理措施,可以进一步控制工程成本,降低项目投资,改善项目营运指标,提高企业效益和市场竞争力。
作者 段世方
出处 《节能》 2017年第3期50-53,共4页 Energy Conservation
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