管理能力要在日常修炼

在施工企业项目经理是一个重要的角色,是一个很难得也很难干的角色。一个好项目经理,必须具备组织规划、获取资源、抓好培训、做好沟通、强化控制、有力协调等几个关键能力,是一个好"规划师"、"猎头"、"会长"、"调度"、"培训师"、"家长"。而这一切都要在日常的思想方法、工作方法和领导方法上表现出来。