摘要
近年来,在"以内容为本""以平台为先""以资本为要"的媒体融合发展思路下,深圳广电集团不断加大资金投入和人才配置、强化运营管理,通过积极整合资源推动改革发展,以融合新闻中心、"两微一端"平台建设、"壹深圳"App、城市联合网络电视台(CUTV)以及天威网络建设为抓手,从理念、机制、流程、产品四个层面,逐渐构建起"中央大厨房"式的新局面,有效强化和提升传播能力,积极释放和激活发展动力,巩固和增强竞争实力。
出处
《中国广播电视学刊》
北大核心
2017年第4期10-14,共5页
China Radio & TV Academic Journal