精益生产方式下作业成本法与“八大浪费”管理研究——以汽车零部件X公司的应用为例

企业生产经营过程中存在各种浪费现象,精益生产将其归结为"八大浪费",精益生产旨在最大限度地消除"浪费"。而作业成本法以资源的消耗为动因核算作业的成本,相对传统成本核算方法,对各项作业提供了更准确、更详细的成本信息。本文通过对X公司作业成本法项目实施的案例研究发现,"浪费"潜藏于各个作业中,通过作业成本法可以找出并致力于消除这些"浪费",作业成本法为精益生产提供了良好的管理工具。