摘要
传统挣值管理能够评价项目的成本和进度管理的绩效,目前基于工时标准的改进挣值管理方法虽然能够在经济波动的环境下更真实地反映项目执行效率的情况,但没有考虑到不同级别的人力资源每个工时成本的不同。基于此,提出了一种基于归一化工时标准的改进挣值法,对不同类型的资源进行归一化处理,从而得到统一标准的工时,再以工时为单位进行挣值管理。以软件开发项目为案例,对提出的改进挣值管理方法进行了具体应用。
出处
《项目管理技术》
2017年第5期109-112,共4页
Project Management Technology