三线建设初期的工厂筹建——以国营4504厂为例(1968-1971)

三线建设初期,在中央与国家部委的指令下,工厂筹建以母厂援建、包建子厂的方式为主。在踏勘厂址方面,工厂内部存在党政干部与技术人员之间的原则分歧与意见冲突。在筹组职工队伍方面,工厂在倚重技术骨干工人的同时,用劳动锻炼及差序化分配工种安置新工人。与此同时,工厂通过与地方社会的联系,兼顾了工人群体的基本生活需求。为应对建厂初期的各种问题,工厂领导在加强管控集中度的同时,在单位内部展开政治思想运动,发掘和培养骨干分子。通过"参观交流"、"评优"和"献礼"的活动,工厂领导层构建出单位内部的激励机制,实现对工业产能的超常提升。