摘要
开展星级现场评价活动是提高企业管理水平的有效途径,是企业推行卓越绩效管理模式落地的重要方式,是企业提高生产效率、节约资源和提升产品质量的重要手段。星级现场管理的核心要素是人,而"人"作为有思想的活的生产要素,如何通过企业的文化建设促其与企业同呼吸、共命运,实现企业的战略目标与发展愿景,是诸多企业家和经营管理者普遍关注和努力探索的课题。文章试就宁波海工集团公司近年来开展星级现场管理活动的实践,对企业星级现场管理活动与企业文化建设融合的重要性、可行性及其实现途径进行了探讨。
出处
《经济师》
2017年第5期279-280,共2页