学好两论 提高企业管理效能——运用《矛盾论》《实践论》指导管理决策的案例分析

创新创业的低成功率曾令一些有想法的人望而却步,几经试错、屡遭羁绊,意志难免受挫,继续推进但未知因素和风险又不可控:是进?是退?就是管理决策问题。当今,无论是在咨询界、管理界、企业界等有很多工具可为其提供解决方案,诸如:SWOT内外优劣分析矩阵、二八管理法则、诸葛亮会、鱼刺因果分析图等等,所有这些说起来简单,真正实操过程中往往陷入单纯的、片面的某一环节具体事项上,同时也会带来更多的新问题。本文就是一位来自一线、集管理咨询、企业商界于一身的人士的感悟,希望能对您有所启发。