摘要
新一轮电改启动以来,电网企业面临巨变——输配电价改革全而覆盖省级电网,输配电价监管机制初步建立;售电公司作为市场主体竞相成立,增量配电网投资业务试点进入实操阶段;大用户直接交易规模不断扩大,由计划向市场发展进展显著加快。17家省级电力交易中心成立。交易模式逐步由点对点交易过渡到多对多交易,由双边协商定价方式过渡到集中竞价交易;2017年电改将进入全而试点、落地实施阶段,电网公司将会面临市场“新方位”,营销工作也将在此背景下开展实施。
出处
《中国电力企业管理》
2017年第7期38-39,共2页
China Power Enterprise Management