浅谈装备研制过程成本监控工作的策划

装备研制过程成本监控工作策划十分重要，应在策划前熟悉法规标准要求，摸清监控工作相关因素，了解相关单位（部门）职贲；在策划中完善组织机构和职责分工，划分工作阶段及落实各阶段工作任务，明确日常监督和信息管理要求；形成研制过程成本监控工作计划、型号成本保证大纲、目标成本控制计划、作业指导类文件等文件，确保对装备成本的形成实施全方位监控。