新形势下国有企业管理者领导力六个维度建设——以中国交通建设集团为例

供给侧结构性改革的大力推进,为国有大型企业带来了机遇与挑战。中国交通建设集团旨在向"又好又快"创新发展,由此提出了"五商中交"发展战略,这就要求企业管理者在学习力、决策力、组织力、教导力、执行力和感召力方面具备更高。