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探索有效模式 实现多方效益最大化

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摘要 国内净水市场启动十余年,已经形成了一定的市场规模和品牌集群。其中包括外资、合资品牌。在完成电商渠道的铺陈后,2015年飞利浦净水正式开始布局线下渠道。也正是这一年。作为最早一批的线下代理商,亲水商贸公司成功拿下江苏、浙江、安徽、河南和四川的代理运营权,并以五星系统为主攻方向,开始融入飞利浦净水线下渠道开拓建设的战略中。“在国内净水市场中。外资品牌在终端零售的占比并不强势。而且只有一、两个极少数的品牌表现抢眼。这对于我们来讲是一个机会。但同时作为传统渠道的新兵,一切都要从头开始,无论是团队组建还是市场推广,包括活动运营,这又是一种挑战。我们要做的就是承接上下游。将品牌价值和产品优势放大,从而实现效益最大化。在一年多的时间里,从一名净水门外汉到运营模式的初步形成。对我们而言是一次全方位的检验,这种检验即来自品牌、来自消费者,也来自于我们自己。”李成镐告诉记者。
作者 李成镐
出处 《现代家电》 2017年第10期49-50,共2页
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