摘要
论文通过探究不断深化发展的6S现场管理理论,以6S现场管理发展内容为基本脉络,重点分析晋商银行L分行营业厅现场管理的基本现状,并在对营业厅现状分析的基础上,在6S管理的相关文献基础上进行论述总结,深入研究6S现场管理在晋商银行L分行营业厅的设计情况,合理设计促进L分行营业厅发展的6S现场管理方案,并通过预想的实施步骤,重点考察方案实施过后的效果情况,分析在实施6S现场管理前后对该行工作效率的提高、服务质量的提升、企业文化的建设等方面有促进作用。
出处
《现代商业》
2017年第10期94-95,共2页
Modern Business