新型工程承包模式下监理工作探讨

新工程承包模式下,建设单位把很多在传统观念中本属于建设方的规划设计、投融资、招标采购、项目管理等工作交给了项目总承包单位,实现了项目管理和投资控制等的风险转移,自身只负责项目整体的、原则的、目标的管理和控制;总承包方在项目建设中有较大的工作自由度和权限。这种工作职责和权限的转变与传统监理工作内容有所不同,实际操作中会出现总承包方对监理的不认可,增加了监理工作难度。通过分析新的工程总承包模式下监理的地位和作用,着重探讨监理工作的难点和应对措施,力求为监理企业努力适应行业变化及提高业务能力寻求突破方向。