摘要
地处松滋市西南山区的荆州市危水工程管理局,是一个管辖6亿立方米水库,拥有发电、排灌、旅游、商贸、酒店等10家企事业单位,固定资产达1.5亿多元的大型水利事业单位。近年来,该局针对审计中发现企业财务管理松散、成本核算失真等现象,为了促进水利经济的健康发展,强化会计管理与监督,从2000年开始,在不断深化单位内部经管分离、企事分开改革的基础上,全面推进会计委派制,先后向局属单位委派了6名主管会计,13名出纳会计,1名材料会计,对电站、供电所等企业实行“收支两条线”管理,“报帐制”核算,核定经费包干使用等降低企业成本费用开支的管理办法。
