关于电力企业建立财务共享服务中心模式探讨——以HY供电局为例

广东电网公司自挂牌成立以来,已经发展成为直接管理全省19个地市级供电企业、61个县级供电局及电力调度、通信、设计、基建、物流、科研等36家企业单位的庞大企业团体。如此庞大的企业规模,如何有效提高财务效率,降低财务成本,避免设备投资重复,减少闲置物资,实现资源的优化配置、公司可持续发展等,已经成为公司高层管理人员必须考虑的问题。在此背景下,财务共享服务中心这种新型的财务管理模型也受到了企业管理层的关注。主要以HY供电局为研究对象,探讨在电力企业建立财务共享服务中心管理模式的必要性、可行性,以及如何建立等关键问题,以期进一步提高公司财务管理的质量与效率。