干部潜性激励机制的负面效应及化解思路

一、“潜激励”与“显激励”的运行关系 首先，潜性激励机制与制度化激励机制问是一种自组织与组织的关系，前者产生于领导者的自主行为，后者则形成于组织的集体整合行为，两者具有不同的形成机制。其次，从潜性激励机制的特点来看，其在对干部行为进行刺激的过程中所能凭借的资源是除法制、规则、规章以及规程之外的其他资源，多依靠人的道德感，以及社会传统与习俗，无法以明确的、公开的规则、章程形式公布于众，往往只能“言传”或“意会”。