以产线为核心的人才支撑体系的构建与实施

按照河钢集团管理体制变革精神，宣钢公司有效推进了以产线为独立市场单元的组织扁平化变革，建立起产销研一体化的棒材事业部、线材事业部、型带事业部、圆钢事业部、铁前事业部等五大市场单元和公共管理服务、财务经管管理两大“货架式”服务平台，这就要求人才支撑体系要适应这种管理体制的变革，打破僵化的等级制、行政化束缚，建立起注重实绩、侧重产线、动态考核的人才激励机制和以产线课题攻关为引领的团队创新模式，真正构建起以产线市场单元为核心、价值创造为导向的薪酬激励机制和人才支撑体系。