如此“盘点”：让HR人心尽失

新年伊始，各家公司纷纷制定业务发展战略，人力资源部立即跟进，为新拓展业务招兵买马，为萎缩业务裁员节流。经过“据理力争”，总算“按照公司情况”将业务缩减部门的人员裁减下去。而新拓展业务的招聘工作却波澜再起——年后人才争夺战正酣，原本预计一个月到岗的销售管理人员、一般销售人员，足足招了两个月也没完成，费尽心力招来几人，一时半会儿又很难进入角色。岗位空缺延误了新业务的开展，于是，负责新业务的高管开始向人力资源部施压，询问业务萎缩部门中的销售人员大致有多少能转岗。“what？”这回轮到人力资源主管傻眼了，“年初时人都裁了，这会儿上哪去找人转岗呢？”