华为花了三年时间,2016年底才基本杜绝收入造假!原来大公司财务内控这么难搞!

2011年，是我入职十多年来压力最大的一年，曾一度想离职。当时，我是南美南地区部的CFO，发现一个市场项目选用了隐含极高法律风险的商务策略，导致项目上升至公司最高层决策，最后被否决。我瞬间被推上了风口浪尖。因为在华为，财务的定位是为业务服务，一般很难干涉业务运营。而拉美的案例让大家意识到，决不能不顾风险一味冲锋。安然和世通等公司因财务造假导致公司破产和高管坐牢的事件，更提醒着华为必须要确保财经法律法规的遵从合规和风险可控。