摘要
目前我国电力行业主要包含火力发电、水力发电、核力发电和其他能源发电四个主要发电行业.丰富的煤炭资源是我国火力发电技术起步较早、发展较为成熟的主要原因,由于火电发电的主要原材料是煤炭,煤炭价格的高低将直接影响到火力发电厂的盈利能力.但由于煤炭价格的高低往往受多方面因素的影响,是火电企业所无法控制的,因此对除燃料之外的其他成本的控制就显得格外重要.文章以系统论观点为视角,在剖析全面预算管理实质的基础上,探讨如何从企业战略的高度构建企业预算管理体系、优化预算管理流程,从而提高企业价值和综合竞争力,并为企业建立基于战略导向的全面预算管理体系提出对策.
出处
《经济视野》
2017年第7期79-79,共1页
Economic Vision
