浪都水电站运维管理实践

收购的新建电站运行筹备不充分,工程、设备存在较多缺陷,刚投运时频繁发生违调事件和非停事件。通过合理的组织设计、标准化的工作流程、针对性的人员培训、明确的岗位责任制和绩效考核导向及彻底的技术改造,使违调事件和非停事件大幅度下降,效益显著提升,最终扭亏为盈。