核心员工关键资源投入:搭便车现象还是溢出效应?

核心员工关键资源投入的产出具有外部性,可能导致核心员工因担心"搭便车者"而拒绝投入其所拥有的关键资源。构建激励模型,讨论核心员工关键资源投入的影响因素及关键资源投入对团队其他成员行为的影响。研究结果表明,(1)与"搭便车"现象不一致的是,由于核心员工关键资源投入的贡献增大了团队的边际收益率,从而促使团队成员不得不付出更多的努力水平以匹配增长的边际收益率,即具有"溢出"效应;(2)员工的风险厌恶程度越高,激励员工投入关键资源的效果越差。提出在增强人力资本所有者自我投资意愿的同时,企业应尽量选择风险偏好程度高的员工、培育"共享资源、共享产出"组织文化的建议。